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Résumé
L’objectif de cette étude qualitative qui prend la forme d’une étude de cas
multiples est de comprendre comment les outils d’un package de contrôle sont
reliés entre eux ainsi que leurs interactions dans les grandes entreprises françaises
basées au Qatar et appartenant à des différents secteurs d’activités. Malgré les
recherches antérieures indiquant que les couplages entre les éléments de contrôle
forment un terrain fertile pour de nouvelles recherches, les études empiriques
dans ce domaine restent encore limitées. Pour accroître les connaissances dans
ce domaine, cette étude utilise la typologie conceptuelle de Malmi et Brown
et la théorie du couplage lâche pour les appréhender. À partir d’un échantillon
de huit cas du secteur privé, cette étude identifie de multiples couplages qui
ont été très utiles dans la mise en oeuvre de trois configurations de contrôle,
qualifiées de résultat, d’actions et hybrides. En analysant ces configurations qui
se caractérisent par des similarités et des disparités, cette étude fournit aux
chercheurs des observations empiriques pour affiner et étendre la théorie et les
cadres de contrôle existants.