Résumé
L’intelligence artificielle (IA) a connu un essor considérable jusqu’à nos jours. Cette automatisation a l’intention d’imiter l’intelligence humaine et se faire de la place dans tout ce qui présente du savoir. Les points de vue sur le rôle de l’IA dans le changement organisationnel restent néanmoins controversés ; en effet, le concept du contrôle interne est une tâche humaine aussi bien que numérique. Elle offre un certain avantage au dirigeant de l’entreprise dans la réalisation des objectifs. On s’est basé sur la théorie de la sociomatérialité pour analyser l’interaction entre le social (le contrôleur ou l’auditeur interne) et le matériel (l’intelligence artificielle) dans le travail organisationnel. À l’aide d’une méthodologie qualitative, nous avons réalisé trois groupes d’entretiens semi-directifs auprès de six personnes par groupe. Les résultats nous ont permis d’aboutir à des points supplémentaires à élaborer. Ils confirment qu’il est nécessaire que chaque entreprise possède des outils technologiques afin de suivre l’évolution industrielle mondiale et certifient que l’IA ne peut pas, actuellement, prendre la place de la fonction de contrôle ou d’audit interne dans une organisation. L’une à besoin de l’autre.