Women in Family-Controlled Business : From Invisibility to Successors

Résumé

La succession dans les entreprises familiales revêt aujourd’hui une grande importance dans la réalité économique de tous les pays et constitue un enjeu réel pour l’héritage familial.
Si le terme « succession » est lié de manière prévisible au « fils », il arrive souvent, de nos jours, que de plus en plus d’entreprises familiales se transmettent de père en fille. Bien que les femmes aient toujours joué des rôles importants dans les entreprises familiales, leur rôle a souvent été sous-évalué et invisible dans le processus de prise de décision des entreprises, se limitant à être solidaire et rarement reconnu ou récompensé. Cet article vise à explorer, à travers des entretiens semi-structurés, comment les filles ont été intégrées en tant que dirigeantes des entreprises familiales libanaises et comment leurs expériences et leurs parcours ont été gravés dans l’entreprise contrôlée par la famille (FCB).
Étant dans une culture traditionnellement conservatrice, le Liban ; la contribution de cet article à la connaissance est importante car l’expérience des femmes dans l’entreprise familiale, en général, et au Moyen-Orient en particulier, a toujours été peu étudiée dans la littérature académique et professionnelle. Cette étude nous a permis de mettre en évidence les facteurs de réussite des filles dans les postes de prises de décision. Alors que dans certains cas, elles n’avaient pas le choix que de prendre la relève, dans d’autre cas, c’était un choix personnel, une passion et un engagement envers la famille.