Comment citer
Résumé
Chaque entrepreneur envisageant une longue vie à son entreprise peut souffrir du (syndrome du fondateur) Founders Syndrome qui représente une faiblesse managériale au sein de l’entreprise. Grâce à son succès, une entreprise passe d’une startup à une PME pour atteindre le niveau ultime de grande entreprise. Dans l’étape de passage d’une startup à une PME, les entrepreneurs s’impliquent personnellement dans chaque détail de gestion puisque l’entreprise a besoin de leurs talents. Alors que quand l’entreprise croît et passe à une échelle plus élevée, elle nécessitera plus d’organisation, de talents managériaux et administratifs. A ce niveau-là, l’entreprise aurait une soif pour plus d’expertise, de procédures de qualité, d’une claire structure organisationnelle, d’une matrice d’autorité bien structurée.
Pour cela, dans cette étape de croissance, les entrepreneurs souffrant du Founders Syndrome nuisent à leur compagnie qui a besoin de plus de structure organisationnelle, et de procédures permettant le flux d’informations puisqu’ils continuent de diriger chaotiquement en interférant à tous les niveaux de gestion du plus petit au plus grand niveau. Si ce type d’entrepreneur est convaincu d’introduire un système de gestion de l’information (MIS) pour améliorer le flux d’information et le transfert de connaissance entre les différents départements ainsi que de rendre son entreprise plus automatisée, il pourra éviter, en partie à son entreprise, des erreurs de management et une faillite potentielle.