Travailler au sein d’équipes-projets à distance : une histoire de confiance Swift

Résumé

De nos jours, les entreprises sont confrontées à une complexité de pratiques de gestion due à l’essor des flux des échanges à l’échelle mondiale. Elles se trouvent obligées de prendre en compte plus qu’autrefois la distance. Ainsi, lors des décisions au sein d’entreprises multinationales, faire en sorte que les équipes
virtuelles fonctionnent aussi efficacement que celles présentielles est qualifiée comme un défi diligent. Cet article particularise la présentation d’un modèle conceptuel prétendant que l’existence d’un niveau élevé de confiance « Swift » au sein des équipes à distance peut avoir un impact majeur sur la réussite des projets. L’objectif de notre étude est d’explorer les construits de la confiance « Swift » qui facilitent cette maîtrise de résultats dans un contexte virtuel.
Pour l’étude empirique, nous avons mené une enquête quantitative auprès de 200 individus travaillant dans plusieurs multinationales d’un même secteur.
L’analyse s’est basée sur les résultats obtenuus par la méthode des régressions linéaires sur SPSS.