Mots-clés
Style
Caractéristiques démographiques
Comportement
Traits
Comment citer
Résumé
Introduction
Le leadership joue un rôle essentiel dans la manière dont les employés se comportent au sein d'une organisation. Différents leaders tendent à adopter des styles de leadership uniques, souvent influencés par des facteurs démographiques qui affectent leur comportement et leurs processus de prise de décision. Cette étude est structurée autour de trois axes principaux. Le premier axe, les caractéristiques démographiques, comprend des variables telles que l'âge, le genre, le niveau d'éducation et l'expérience professionnelle. Celles-ci sont considérées comme des variables indépendantes car elles représentent les facteurs susceptibles d'influencer le style de leadership. Le deuxième axe porte sur les styles de leadership qui incluent différents types tels que le style démocratique, autocratique et laissez-faire. Ce sont des variables dépendantes, représentant les résultats influencés par les facteurs démographiques. Le troisième axe se concentre sur le comportement des leaders, en se référant à la manière dont les facteurs démographiques influencent leur comportement et leurs traits.
Objectifs
Cette étude a pour objectif de :
- Examiner la relation entre les caractéristiques démographiques – telles que l'âge, le genre, le niveau d'éducation et l'expérience – et les styles de leadership parmi les dirigeants du secteur privé libanais.
- Identifier les styles de leadership dominants.
- Évaluer comment les facteurs démographiques influencent l'efficacité du leadership et explorer les implications de cette relation sur la performance organisationnelle dans le contexte socioculturel du Liban.
Pour la première fois, cette étude se penche sur les qualités des dirigeants libanais du secteur privé, en mettant en lumière leurs principales caractéristiques et en examinant la manière dont ils ont géré des défis tels que la crise économique de 2020. Cette recherche apporte des contributions significatives à plusieurs domaines académiques, notamment les sciences de gestion, les ressources humaines, la psychologie organisationnelle, le développement du leadership, la sociologie et les études régionales. Elle met en évidence la façon dont les facteurs démographiques tels que l'âge, le genre, l'expérience et le niveau d'éducation façonnent le comportement et l'efficacité du leadership dans le secteur privé. Ces résultats sont particulièrement précieux pour améliorer la formation en leadership, affiner les politiques de gestion des ressources humaines et concevoir de meilleures structures organisationnelles. De plus, l'étude offre une perspective régionale pouvant être utilisée pour des recherches comparatives dans des environnements culturels ou économiques similaires.
Méthode
Un échantillon aléatoire de 300 employés provenant de 86 entreprises privées libanaises a participé à l'étude. Ils ont rempli un questionnaire composé de 40 questions explorant la relation entre les caractéristiques démographiques et le leadership ainsi que l'influence des styles de leadership sur le comportement des employés. Les données recueillies ont été analysées à l'aide du logiciel SPSS, en utilisant la corrélation de Pearson et le test de Cramer. De plus, des entretiens ont été menés avec les participants afin d'expliquer davantage l'objectif de l'étude et de leur fournir des instructions sur la manière de remplir le questionnaire. Les auteurs de l'article ont rencontré de nombreux défis au cours de l'étude, tels que la longueur du questionnaire, la reprogrammation des entretiens et des rendez-vous avec les entreprises, le refus de certains dirigeants de participer, le manque de transparence ainsi que les biais de certains employés qui ont été exclus de l'échantillon.
Résultats
Les résultats révèlent une relation forte et statistiquement significative entre les caractéristiques démographiques et les styles de leadership. Des facteurs tels que l'âge, le genre, le niveau d'éducation et l'expérience professionnelle jouent un rôle clé dans la détermination du style de leadership adopté, qu'il soit démocratique, autocratique ou laissez-faire. De plus, l'ampleur de cette influence varie selon les facteurs démographiques et diffère en fonction du style de leadership spécifique appliqué.
Conclusion
L'étude a confirmé l'existence d'une relation allant de forte à modérée entre les caractéristiques démographiques – en particulier l'âge et l'expérience professionnelle – et les styles de leadership dans les entreprises privées libanaises. Ces facteurs démographiques semblent jouer un rôle significatif dans la formation des traits et comportements des leaders.